本報訊（通訊員徐春報道）：近日，程力汽車集團股份有限公司企業(yè)管理大部制改革中高層負(fù)責(zé)人任命及集體談話專題會議，在公司總部一號會議室隆重舉行。

　　會議由集團公司行政管理中心、人力資源部負(fù)責(zé)主持。

　　參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人有集團公司總經(jīng)理、程力專用汽車股份有限公司董事長程阿羅，集團公司黨委書記何儒安，副書記、行政管理中心主任楊祖國，總經(jīng)辦服務(wù)中心主任張火生、人力資源部部長袁美玲，集團公司28個大部制的主任、部長也悉數(shù)出席了本次會議。

　　程力汽車集團經(jīng)過十多年的跨越式發(fā)展，確立了在十四五期間專汽單項產(chǎn)值達到100億的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前已形成了程力專汽、程力汽車、程力重工三大板塊的中高端品牌和大眾化產(chǎn)品體系，建立了曾都區(qū)南郊汽車裝備工業(yè)園、程力曾都汽車工業(yè)園、武漢黃陂程力重工汽車工業(yè)園、襄陽車身制造及零部件產(chǎn)業(yè)園四大核心基地，程力應(yīng)急產(chǎn)業(yè)裝備制造工業(yè)園也納入戰(zhàn)略實施規(guī)劃。‍

　　程力集團旗下核心企業(yè)程力專用汽車股份有限公司專汽單項工業(yè)產(chǎn)值2019年已達到60億元，2020年底將到達70億元。集團公司的穩(wěn)健發(fā)展，必須全面提升企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)和機制，凝聚人才、重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充實中高管理隊伍，為企業(yè)大部制改革提供良好的契機和動力。

　　為此，集團公司高層和黨委立足長遠發(fā)展，大刀闊斧地調(diào)配整合資源，在集團公司內(nèi)部設(shè)立28個大部制核心部門，對標(biāo)政府相關(guān)部門管理職能，暢通管理渠道，層層責(zé)任落實到位，新晉提拔了一批年富力強的中青年管理干部和負(fù)責(zé)人，改變過去在企業(yè)管理中的條塊分割、職能交叉重疊，權(quán)限和責(zé)任匹配錯位，責(zé)任不明推諉低效的落后管理模式。‍

　　會上，人力資源部部長袁美玲宣讀了任命文件，集團公司總經(jīng)程阿羅在任命干部集體談話中強調(diào)：改革后的大部制負(fù)責(zé)人，是集團公司未來發(fā)展的中流砥柱和可靠的中堅力量，希望大家勇于擔(dān)當(dāng)勇挑重?fù)?dān)，敢干敢沖敢啃硬骨頭敢打硬仗，在實現(xiàn)程力汽車集團“雙百”偉業(yè)的實踐中，努力實現(xiàn)自己的人生價值和公司的愿景目標(biāo)。

　　會議由黨委書記何儒安同志作總結(jié)發(fā)言，何書記要求大家要戒驕戒躁廉潔自律、努力工作勇于奉獻，特別是黨員干部要講正氣講政治守規(guī)矩，要有新時代的拼搏奮進精神。‍

結(jié)束會議后，全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部和負(fù)責(zé)任人集體合影紀(jì)念。‍